Consultoria
A consultoria da Sobreiro apoia empresas na resolução de desafios estratégicos, financeiros, operacionais e organizacionais. Trabalhamos desde o diagnóstico até à implementação, ajudando os clientes a planear, organizar, financiar e executar projectos com maior segurança.
Combinamos tecnologia, criatividade e disciplina técnica para simplificar problemas complexos e criar soluções aplicáveis à realidade de cada negócio.
Apoiamos a estruturação de planos de negócio, modelos financeiros, processos internos, sistemas de controlo, estratégias comerciais e iniciativas de transformação.
O nosso papel é ajudar o cliente a transformar informação dispersa em decisões claras, planos executáveis e resultados mensuráveis.
A Sobreiro ajuda-o a definir prioridades, reduzir riscos e gerir o futuro do seu negócio com maior confiança.
Os nossos serviços
Transformação Organizacional
Quando uma organização não corresponde às necessidades dos clientes, colaboradores, financiadores ou parceiros, o problema pode estar na estrutura, nos processos, na informação de gestão ou na forma como a estratégia é executada.
A Sobreiro avalia objectivos, modelo operacional, responsabilidades, custos, fluxos de informação e capacidade de execução. Em seguida, propõe mudanças realistas para tornar a organização mais clara, eficiente e preparada para crescer.
- Como podemos ajudá-lo
- Avaliação da Organização
- Transformação da organização da empresa
- Transformação da organização funcional
- Governo
Blockchain
O que é a blockchain?
De uma perspetiva de alto nível, a blockchain é um registo descentralizado de transações, numa rede peer-to-peer. É a tecnologia subjacente à Bitcoin e a outras criptomoedas, e tem o potencial para suportar uma grande variedade de processos de negócios. A Internet é a base para diferentes tipos de inovação digital, ao passo que a tecnologia blockchain é a base para repensar a forma como pagamos pelas coisas, bem como a forma como verificamos quem possui o quê e quem tem o direito de comprar e vender.
De uma perspetiva de alto nível, a blockchain é um registo descentralizado de transações, numa rede peer-to-peer. Esta é a tecnologia subjacente à Bitcoin e a outras criptomoedas.
Para criar transparência e confiança, cada transacção é registrada e armazenada na blockchain. As transacções podem ser verificadas por qualquer membro da blockchain. Os contractos inteligentes podem ser configurados para gerar automaticamente relatórios regulamentares financeiros, proporcionando transparência e conformidade.
Assumir uma abordagem inovadora para gerir de forma holística o Risco de Governança e Conformidade pode ajudá-lo a aproveitar as oportunidades, a ficar um passo à frente da incerteza e a atender às expectativas dos stakeholders. A equipa de consultores da Sobreiro ajuda muitas empresas angolanas a capitalizar oportunidades, navegar pelos riscos e a transformar-se de forma duradoura, criando uma cultura empresarial resistente ao risco. Podemos transformar como perceciona – e aproveita – o risco.
Acções Concretas:
- Governança
- Soluções de gestão de riscos das empresas
- Avaliação e optimização dos controlos
- Solução compliance
- Soluções tecnológicas
- Continuidade do negócio, crise e resistência operacional
Os nossos serviços de gestão de desempenho ajudam a transformar estratégia em acções, indicadores e rotinas de acompanhamento. Colocamos a informação no centro da tomada de decisão, reunindo dados relevantes, analisando-os e aplicando-os para melhorar resultados.
Pontos chaves:
A dependência de fornecedores, sistemas digitais, financiamento, logística, equipas e requisitos regulatórios exige planeamento. Por isso, ajudamos os clientes a mapear riscos, definir prioridades, criar planos de continuidade, preparar cenários e organizar responsabilidades antes que a crise aconteça.
Entender as motivações e o primeiro passo para planear um programa de continuidade do negócio:
As soluções de continuidade do negócio da Sobreiro:
A Sobreiro apoia empresas na definição de estruturas, perfis, rotinas de gestão, indicadores de desempenho e processos de acompanhamento que ajudam equipas a trabalhar com maior foco e responsabilidade.
O apoio em capital humano pode incluir:
Trabalhamos com as equipas dos clientes para analisar despesas, fornecedores, contratos, necessidades de stock e processos de aquisição. O objectivo é reduzir desperdícios, melhorar negociação, aumentar controlo e criar práticas de compra mais transparentes e sustentáveis.